ナガセヴィータ株式会社の研究技術・価値づくり部門で実施している、新入社員の「主体性を育む研修」について、Webメディア「推せる職場ラボ」にてインタビュー記事の第２弾が公開されました。
第１弾の記事では、新入社員7名の意識の変化と成長をご紹介いただきました。その続編となる本記事では、新入社員が組織課題を分析・提言した「最終発表」の様子をレポート。そして、研修を推進した担当者と参加した新入社員、外部パートナーの３者による対談を通じて、新入社員の熱意がベテラン層や組織全体にどのような波紋を広げたのかを深掘りしています。
若手社員が組織の「起爆剤」となる当社の挑戦と、研修後の具体的なアクション、今後の展望までが語られています。新入社員の成長が組織に与える影響を、ぜひご覧ください。
▶︎ 第２弾のインタビュー記事はこちら
新人の主体性が組織に与える影響とは | 推せる職場ラボ
▶第１弾のインタビュー記事はこちら
「繋がり」があったから「挑戦」できた | 推せる職場ラボ 株式会社NEWONE
