Action Plans

サステナビリティ行動計画

ナガセヴィータ（Nagase Viita）では2019年度に設定したサステナビリティの重要課題（マテリアリティ）に取り組むため、「サステナビリティ行動計画」を策定しました。2030年に私たちが目指す“ステークホルダーの皆さまへの提供価値”を明確化し、その達成に向けた2025年度目標を策定、全社でベクトルを合わせさまざまな取り組みを進めています。

人・企業風土

変化を楽しみ自ら行動を起こす

2030年の提供価値	事業成長を牽引するリーダー育成とダイバーシティ推進
対応するマテリアリティ	“社員エンゲージメントの向上”
2024年度実績	サクセッションプラン実行とキャリアディベロップメントプランシートの運用継続 ▶コーポレート主導によるサクセッションプランを実行 ▶キャリアプランシートを継続運用、運用レビュー結果を次年度へ反映・実施女性活躍推進の取り組み、女性向けキャリア研修 ▶女性管理職人数・割合増加：2024年度 19名：13.1%（2023年度 16名：11.3%） ▶女性リーダーシップ研修実施障がい者および外国籍人財採用の推進と働きやすさ改善 ▶障がい者就労環境整備、外国人留学生との交流会参加
2025年度目標 KPI および施策等	サクセッションプラン実行、社内研修制度の充実女性活躍推進の環境整備障がい者および外国籍人財の雇用促進や就労環境整備、シニア人財活躍への取り組み

2030年の提供価値	事業成長を牽引するリーダー育成とダイバーシティ推進
対応するマテリアリティ	“社員エンゲージメントの向上”
2024年度実績	新社名および、Purpose、Valuesの浸透活動 ▶部門長と部課長の対話イベント（全９部門）を実施・全員参加PJによるエンゲージメント向上推進活動 ▶Purpose・Valuesの対話や勉強会などを部門ごとに実施 2024年度開始時より「理解」「共感」のスコア向上・自分自身について考えることの習慣化（自己理解、キャリア） ▶キャリアプランシートを元に上長との面談を実施
2025年度目標 KPI および施策等	Purpose、Valuesの理念浸透活動の継続・部署を越えた対話機会の創出・自分自身について考えることの習慣化（キャリアプランシートの運用継続）

2030年の提供価値	コーポレートガバナンスの強化を通じたインテグリティの追求：「悪いことをしない」から「良いことをする」へ
対応するマテリアリティ	“社員エンゲージメントの向上”
2024年度実績	インテグリティ概念の啓発と浸透 ▶役職者を対象とした研修実施 ▶全社へ向けた情報発信 ▶倫理/コンプライアンスに関するKPI ・重大な法令違反件数：0件・コンプライアンスに関するトップメッセージ認知率：74.4％・入社時コンプライアンス教育受講率：100％コーポレート会議の運営や機能の見直しと改善 ▶取締役会をはじめとするコーポレート会議のアジェンダの見直し ▶運営面の課題抽出、経営会議資料の事前確認など、運営方法を見直し
2025年度目標 KPI および施策等	インテグリティ概念の啓発と浸透（課員レベルの対話の企画・実践）倫理/コンプライアンスに関するKPI ・重大な法令違反件数0件・コンプライアンスに関するトップメッセージ認知率　90％以上・入社時コンプライアンス教育受講率　100％人権方針の実施・運用体制の確立コーポレート会議体の検証と運営の見直し

2030年の提供価値	健康経営の推進
対応するマテリアリティ	“社員エンゲージメントの向上”
2024年度実績	健康経営の推進 ▶健康経営戦略マップ（ウェルビーイングへのストーリー）をWebサイトに公開 ▶健康経営戦略マップ指標の推移算出 ▶健康経営優良法人認定調査偏差値向上　24年度：53.5（23年度：53.3） ▶心身の健康増進を目的とした、社内活動「健康チャレンジ」への参加推進（平均参加率68.4％）有過失事故件数：22件（目標10件以下）労災事故低減 ▶度数率：0.0（目標1.0以下） ▶労災頻度：0.98 （目標1.0以下）
2025年度目標 KPI および施策等	・健康経営戦略マップ指標の推移確認と課題抽出・健康経営優良法人認定調査偏差値向上有過失事故件数7件以下労災事故低減・度数率：1.0以下・労災頻度：1.0以下